Servicio · Consultoría
Consultoríaen automatización industrial
Evaluación técnica para decidir qué automatizar, cómo y en qué orden: proceso, alternativas, riesgos y plan de implementación.
El servicio
Qué incluye una consultoría
Una mirada técnica antes de invertir: qué conviene automatizar, con qué tecnología y en qué orden.
Evaluación de procesos
Relevamiento de la operación, cuellos de botella y oportunidades de automatización, con los números del proceso actual.
Comparación de alternativas
Automatización parcial, celda robotizada, cambios de proceso o proveedores: costos, riesgos y dependencias de cada opción.
Plan de implementación
Etapas, alcance, interfaces, responsables, hitos y presupuesto para que la decisión sea ejecutable.
Acompañamiento
Seguimiento durante la ejecución, criterios de aceptación y puesta en marcha cuando el proyecto avanza.
Para quién
Para quién es
- Equipos de planta e ingeniería que evalúan automatizar una operación.
- Empresas que recibieron propuestas de distintos proveedores y necesitan compararlas.
- Proyectos que necesitan ordenar alcance, etapas y presupuesto antes de invertir.
- Operaciones que quieren revisar procesos existentes: robótica, control o logística interna.
Cómo se trabaja
La consultoría sigue el mismo método que aplicamos en cada proyecto, con entregables en cada etapa.
- 01Escuchamos
- 02Analizamos
- 03Diseñamos
- 04Implementamos
- 05Acompañamos
Antes de invertir
¿Cuándo NO conviene automatizar o robotizar?
La automatización no es la respuesta en todos los casos. Detectarlo a tiempo evita inversiones que no se sostienen y libera recursos para lo que sí conviene automatizar.
Proceso inestable o de muy bajo volumen
Si el proceso cambia entre lotes o el volumen es mínimo, no hay ciclo repetible sobre el que apoyar una celda. Primero conviene estabilizar el proceso y revisar alternativas.
Producto por discontinuarse
Si la pieza o el producto está próximo a salir de línea, automatizar ata la operación a un ciclo de vida corto. En ese caso la inversión rara vez se justifica.
Tarea que conviene simplificar antes
A veces un cambio de diseño, de secuencia o de layout elimina el problema sin robot. Esa opción se compara con las demás antes de decidir.
Retorno insuficiente
Si el ahorro estimado no cubre la inversión en un horizonte razonable, lo decimos. No hay plazos de repago universales: cada operación tiene sus propios números.
Falta de datos o de evaluación previa
Sin medición del proceso (ciclos, volumen, variabilidad, horas) cualquier decisión es una apuesta. La evaluación previa define qué medir y con qué evidencia decidir.
FAQ
Preguntas frecuentes
¿Trabajan con los proveedores que ya tiene la empresa?
Sí. La evaluación es independiente del origen del equipamiento: se analiza lo que conviene al proceso, incluidos proveedores existentes o alternativas nuevas.
¿Cuánto dura una evaluación?
Depende del alcance. Se acuerda por etapas: relevamiento, análisis de alternativas y plan, con entregables definidos en cada una.
¿Es solo para proyectos de robótica?
No. Abarca automatización industrial en general: robótica, control, periféricos y logística interna, siempre partiendo del proceso.
Próximo paso · Gist Point
¿Necesitás una evaluación antes de decidir?
Contanos qué proceso querés revisar y coordinamos el primer paso.